В межличностных отношениях — много злоупотреблений властью и силой. Такая система управления хорошо адаптируется к кризисам и отличается четким разделением обязанностей. Такой принцип увеличивает эффективность и скорость работы. Сотрудник не тратит время на бесконечные согласования решений с начальством, а отделы не перекидывают друг на друга ответственность за ошибки.
Обратная связь в обе стороны дает эффективные результаты. Важно постоянно мониторить текущую ситуацию, чтобы понимать, какие нововведения подходят команде, а какие нужно адаптировать под ее особенности. Веб-интерфейс – Следующим важным этапом является постепенное внедрение методологии.
Распределенное Принятие Решений
Бирюзовые организации не скрывают свои данные и отчетности по доходам ни от общественности, ни от коллектива. Все доверяют друг другу, поэтому в бирюзовой компании сотрудники имеют доступ к внутрикорпоративной информации. Они знают, сколько зарабатывают коллеги, более того, могут вместе согласовать вопрос премирования кого-то из коллег. Также команды в курсе бюджетов проектов и могут самостоятельно ими распоряжаться. Сотрудники бирюзовой компании – это не винтики в системе, это отдельные и цельные личности. Такой подход к организации учитывает не только профессиональные компетенции, но и стремления, идеи человека.
Что Такое Бирюзовая Компания: Теория Бирюзовой Организации
Чтобы внедрить принципы клиентократии, создатели компании предлагают пройти девять шагов. Перестройка по бирюзовым принципам началась в этой компании с масштабных изменений структуры организации. Топ-менеджеры объединились в сплоченную команду с понятной целью. Сотрудникам дали больше типы компаний по цветам свободы в проявлении инициативы и планировании бюджета. Кроме финансовых показателей, большое значение стал иметь уровень удовлетворенности покупателей и работников.
Популярность бирюзовых организаций в управлении растет с каждым годом. Цвет, согласно теориям, отражает процессы внутри компаний. Красный соответствует традиционному, жестко регламентированному бизнесу, а бирюзовый – передовому. Преимущества бирюзового стиля управления заключаются в гибкости, а также в повышении мотивации сотрудников за счет большей свободы и ответственности.
В таких компаниях руководители работают вместе с сотрудниками, которые разделены на команды. В этих командах руководитель — не диктатор, а наставник. Он не контролирует работу, а обучает и дает рекомендации. Вместо планирования и бюджетирования бирюзовые команды практикуют внутреннее консультирование, в котором принимает участие вся команда. Бирюзовое управление в организациях поддерживает в сотрудниках самостоятельность.
Бирюзовые Организации (организации Будущего)
Чтобы вывести организацию на бирюзовый уровень развития, представителям бизнеса стоит изучать мировой опыт. Еще в СССР повышенное внимание отводилось взаимодействию с движениями рационализаторов и стахановцев. Власть осознавала, что только рабочие понимают, что необходимо менять.
Кто-то из них функционирует на протяжении 30 лет, а кто-то только начинает свою деятельность. Они предоставляют разные продукты и услуги, но всех их объединяют одинаковые признаки бирюзовой организации. У бирюзовой организации принеправильном понимании принципов сотрудники и руководители могут впадать вкрайности. Например, отвлекаться от основной цели на сторонние творческиепроекты, позитивное общение с коллегами, мечты и многочисленные планы. Один изрисков — нестабильные, трудно прогнозируемые результаты. Бирюзовую организацию отличаетотношение к каждому сотруднику как к профессионалу, личности, которая можетвыдвигать идеи.
Чтобы это сделать, нужно проанализировать текущую корпоративную культуру организации. Можно провести опрос среди сотрудников, чтобы понять их готовность к переменам. Возможно, они встретят нововведения с энтузиазмом, но наверняка будет определенный процент сомневающихся людей. Переход компании на «бирюзовый» этап происходит постепенно.
- Должностей нет, есть роли, которые показывают, кто в чём разбирается.
- На доверии строится высокий уровень коммитмента, а это значит, что и команда в целом, и каждый ее отдельный участник в частности сможет достигать поставленных целей.
- Талант и опыт не тождественны, иногда решающим становится мнение и молодого сотрудника.
- Бирюзовое управление в организациях поддерживает в сотрудниках самостоятельность.
- Компании с демократическим стилем управления, где ответственность за решения разделяется между руководителем и подчиненными.
Так как мозг работает не просто на создание продукта, который принесет много выручки компании, но и будет полезен для общества. Это повышает уровень мотивации специалистов и стимулирует их в большей степени вовлекаться в рабочие процессы и брать на себя ответственность. Данный метод управления позволяет команде поддерживать высокий уровень гибкости и адаптации к возникающим условиям. Это, в свою очередь, позволяет компании быть более конкурентоспособной на рынке. Такой эффективности удается добиться за счет самоорганизованности коллектива и каждого из сотрудников.
Менее известный пример — некоммерческая патронажная служба «Забота по соседству», которая взяла за основу принципы Buurtzorg. Команда службы говорит, что бирюзовый подход помогает сотрудникам справляться с выгоранием и делает их работу эффективнее. Бирюзовая компания — это организация без жесткой иерархии, основанная на самоуправлении и взаимном доверии. Вместо KPI сотрудников объединяют общие цели и ценности. Возникают трудности в управлении, так как структура компании нечеткая.
💼 ПримерВ стандартной компании бизнес-процессы идут строго определенным образом, порегламенту. Если приходит клиент со специфическими запросами, менеджер не можетобслужить его. Он должен сходить https://deveducation.com/ к руководителю, получить дополнительныеинструкции и разрешение на ряд действий. В итоге, если такое согласованиезатягивается, клиент уходит к конкурентам. Фредерик Лалу «Открывая организации будущего», 2020 год.